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疫情下的中国家居市场
2017-10-15

  预测◇◁◁▲,今年世界经济将增长约3■▷-◇■▲.25%▪□◇,较去年的3•▼=.1%略微加快•…◆…。并假设中国应对措施有效▪▲…□□,感染在2-3月得到控制…☆○,那么2020年全球

  由武汉开始的这场疫情波及面很大□◆,本来过节串门下馆子…◇☆▲,聚会游玩•◆,出门消费逛庙会●▲▷,但现在一切事情都紧闭家中◁◁▽,社会经济的方方面面都受到时影响◆▲○■▷。在注重流通的地产家居行业■△☆■,大部分企业面临冲击◁◇▪▽,尤其是关于刚性成本的部分★▼●。

  此次突发疫情是典型的「黑天鹅事件」••-△▲,由于防控疫情的要求○▽=△,家居行业全国的多数家居卖场■▲◇•○、展会●•…△▽■、自营门店▪…◇▷…•,甚至家具制造业都已歇业•○◆□▲,有企业老板称「武汉一个小小的病毒…◁■▪▼▼,相当于10个的威力」▽□□-◇。

  企业现在的困境○◁,集中在无法预期时长的入不敷出局面○▪…◇•☆。正常经营的刚性成本主要包括人力成本▽-◆▷、设备成本★■▽▲■、厂房租金和银行贷款利息▽★●☆◁。正常情况下▽◇▼△,企业手握现金-☆…,都会大量投入生产★▪••▽,不管是IPO获得的现金■◁•★,还是企业利润•■,最大化使用现金▪▽▷,放大现金投入使用获得的收益是核心目标▪☆-。

  因此△▲=•,在疫情之前◆▷★○•,企业即使拥有储备现金•◆◁,正常逻辑都是再投入使用▪○△,在突发的疫情来临之时◆▽-•◇,用于应急的现金告急◆◁▼▷,之后▲▽,企业将面临系统性的困境=★,由刚性成本引发◁=-,账面体现在现金流数据上…=▽。

  在家居行业●◆◁▽=☆,上端连接地产•◇★•▲,后端链接各种制造业◆□-△□,整个供应链一环扣一环◁★▷○◆…,几乎是一个利益共同体◇□★▲,因此风险是全面的•-▪◁。也不止家居企业=▷◁•★,任何行业企业都无法独善其身△△▲▪●◇。整体看◆□□,企业经营目前主要面临四大影响■•-:一◇•▪,现金结算变长◆□○◇、变难…■▽☆○▪;二=★=☆,物流交付成本高周期长••▽○□;三=◁○△▽,销售额下降导致固定成本摊销增加▽●■○;四◁…●□□•,现金流压力及流动性风险▼■▷•…◇。

  根据最新出炉的数据◇••☆•,也证实了现金流的重要性◆□•▷。根据中国社会科学院社会学研究所《企业开工力调查·报告》数据△=○,难以承受2周延期开工的企业高达67▲-★◆▪■.7%☆○◇,能够承受1个月以上延期开工的企业只有7●▷▪.1%▽○△■▽-,能够承受2个月以上延期的企业更是只有1◆▷.7%•▼□。

  另外-▽••,根据清华大学朱武祥等人对中小企业调研▲◆,受疫情影响◆◇…◁●,85△▲….01%的企业维持不了3个月生存★•。此外…▽☆…◆□,29••■▼▽.58%的企业2020年营业收入下降幅度超过50%■△=☆…,58■○-◇▼.05%的企业下降20%以上☆○▼▽-△。

  对于未来不确定因素=△◁•,企业在各种策略之间打转时☆●,首先应该在持续经营最弱的现金流上考虑★◇★•◇,短期和长期的业务策略可以相对滞后-▪◁☆▽•。

  有一组数据很说明问题☆□。专家估算☆▲,2020年春节假期10天◆▽◇▪◇,消费几乎停摆○☆,旅游相关行业陷入冰冻状态◁◁。仅零售☆□▷▼、餐饮和旅游市场的直接损失就超过1万亿元★▲▽●。可想而知●●▼,持续的疫情☆■,对广泛的行业来说▪▪▽■▽,危害有多大=▼▪。

  这一次疫情对严重信赖线下的业务不友好★●。数据显示☆•-▷▪,2019年全国消费品零售总额411•=▼•,649亿元•▽…△=…,其中网上消费零售额106△◇▪◆•▼,324亿元▽▲-★,占25▪☆■.8%■▪■▷。

  虽然说家居类消费在天猫◁=、京东等线上平台的销售非常普遍…-=◇•,但大部分线下卖场和自营家具门店还是承担了大量销售☆▽★。因此☆●-▪-,线下业务的问题反馈非常迅速▼▲▼,行业呼吁家居卖场减租或免租▪△,企业为经销商负荷一定周期的工资△△▽◇,大量展会延期▷○●◁,以及为经销商现金流解困实行的物流减免等△-■●。

  这些措施不足以承担行业面临的流动性困境▼◆。除了围绕本行业□-◁◆☆,以及广泛诸如地产▼◇★★□、零售等领域之外○…□◁,宏观经济面以及国家政策激励可能更有风向标的作用★▽…★=。有专家指出▼▷•,因为特殊时期的经济状况▲▽●=,相关经济的统计数据可能滞后◁★,这些数据可能扮演打击消费和投资信心的「次生灾害」角色=▪•,影响经济主体的经济行为•-•。

  但另一方面▼★▪,中央及地方出台的激励政策能够直接影响企业△◇■▷,对企业各个方面运转形成正面引导(参考•□▽=•:疫情下的中国家居市场 政策篇)▲△△★。

  一-▷★=,财务方面=◇◆▪,保持对现金流变动的关注△▲▲▼。要测算现金流在销售短期递减◇▲,而租金••▼○、人力费用等固定的运营成本与管理费用不变的情况下-☆,可能对公司业务产生的影响◇☆■。

  二…=■,业务方面▪☆,研发线上替代产品和业务◆○▲•◆,或者远程替代▲▪●。替代人力物力等资源去现场的方式…▽▽。

  三▷□●○◆,运营层面◇▷=◇▽=,制定针对当下与未来两个方面的经营计划▷◆▲。一方面尽量把握住疫情期间有可能产生收入的业务点▼…▷◁,另外一方面为疫情之后的长期发展做准备工作○…▽■▲▲,待疫情过去后能够迅速恢复经营-●★□◁,步入正轨●=▽◆-。

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